上市公司总经理助理工作笔记

插图

致谢

4.能力支撑

3.职业经营

2.目标驱动

1.能量储蓄

七、总助的进阶之路

9.走得更远、更长久

8.做好时间管理

7.胸怀大局又深入细节

6.超强的保密意识

5.做好情绪管控

4.学习不止步

3.紧跟老板的步伐

2.自律是如何养成的

1.向老板学习复盘习惯

六、坚持自律，主动学习

8.知识传播的使者

7.“听话”不代表机械执行

6.敏锐的“嗅觉”至关重要

5.要直截了当，更要胸有成竹

4.马上行动的执行力

3.交出高质量的“作业”

2.“三个问题”助你控制局面

1.老板懂的，你必须懂

五、拿出方案并快速行动

7.学会提问

6.推动培训成效开花结果

5.练就敏锐的洞察分析力

4.日常办会能力不容小觑

3.善于用数据提升效率

2.主动关注公司的发展

1.精通每一块业务

四、综合业务能力训练

10.发挥“纽带”作用

9.靠专业“折服”管理层

8.拒绝“道听途说”，为老板保护人才

7.如何为老板应付“乱哭的孩子”

6.构建员工的集体意识

5.敏锐辨别“老板说的”

4.学会借老板之力

3.打通部门间的“隔离墙”

2.扑灭部门间的“火”

1.扮演推进老板决策落地的“吹号人”

三、协助老板“管理”企业

5.及时向老板说“不”

4.让老板做“带头人”

3.积极“打造”老板

2.信任不靠“拍马屁”

1.别让老板“天马行空”

二、“向上管理”的艺术

一、总助的角色要求

引言

满分总助的100条法则

总助能力成长矩阵表

自序

推荐序二

推荐序一

导读

版权信息

封面

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推荐序一

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总助能力成长矩阵表

满分总助的100条法则

引言

一、总助的角色要求

二、“向上管理”的艺术

1.别让老板“天马行空”

2.信任不靠“拍马屁”

3.积极“打造”老板

4.让老板做“带头人”

5.及时向老板说“不”

三、协助老板“管理”企业

1.扮演推进老板决策落地的“吹号人”

2.扑灭部门间的“火”

3.打通部门间的“隔离墙”

4.学会借老板之力

5.敏锐辨别“老板说的”

6.构建员工的集体意识

7.如何为老板应付“乱哭的孩子”

8.拒绝“道听途说”，为老板保护人才

9.靠专业“折服”管理层

10.发挥“纽带”作用

四、综合业务能力训练

1.精通每一块业务

2.主动关注公司的发展

3.善于用数据提升效率

4.日常办会能力不容小觑

5.练就敏锐的洞察分析力

6.推动培训成效开花结果

7.学会提问

五、拿出方案并快速行动

1.老板懂的，你必须懂

2.“三个问题”助你控制局面

3.交出高质量的“作业”

4.马上行动的执行力

5.要直截了当，更要胸有成竹

6.敏锐的“嗅觉”至关重要

7.“听话”不代表机械执行

8.知识传播的使者

六、坚持自律，主动学习

1.向老板学习复盘习惯

2.自律是如何养成的

3.紧跟老板的步伐

4.学习不止步

5.做好情绪管控

6.超强的保密意识

7.胸怀大局又深入细节

8.做好时间管理

9.走得更远、更长久

七、总助的进阶之路

1.能量储蓄

2.目标驱动

3.职业经营

4.能力支撑

致谢

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