完结共51章
倒序
封面
版权信息
前言
第一章 数字时代的内部创业孵化
开拓新的业务领域
全世界通用的企业家必备心理条件
普通创业者与内部创业者的不同之处
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日本、美国风险投资数额变化
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公司内部难以开拓新业务的原因
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瑞可利集团
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索尼移动通信国际股份有限公司
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索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才
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内部创业者辈出的企业群
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把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养
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内部创业者预备队——外国留学生
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如果你是富士通公司的员工，可以开拓什么样的新业务
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专栏一 课题练习
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总结
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第二章 CyberAgent的内部创业战略
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应届毕业生担任分公司总经理的制度
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入职前创建SIROK公司
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最终判断由自己来做
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每年创造数亿日元营业收益的B2B[11]事业
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给予二次创业机会
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分公司总经理会聚一堂的CAJJ会议
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初创公司CAJJ和CAJJJ的撤销标准
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初创企业专业推广
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积极推进开放式创新
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新业务制度制定方面的重点
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提案数、实施数、创意数、责任人
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专栏二 作者访谈——饭塚勇太
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第三章 寺田仓库“迷你仓”云保管业务
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适才适用由员工自己做决定
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关键词：千年仓库、物品住的酒店
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天王洲岛也同步进行改革
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80%以上的顾客为富裕的人
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积极促进艺术发展
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提供舒适的空间
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服务于社会的全球化人才
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新人事制度的本质（图3-2）
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所有员工的劳务合同都每年一签
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考核方法与专业棒球选手相同
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硬币制度
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迷你仓
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废止复杂、奇怪的合同与收费制度
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将运营机制平台化，同时为其他公司提供服务
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与“云衣”合作
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艺术共享服务
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迷你仓应用程序接口
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专栏三 作者访谈——三宅康之
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注释
更新时间：2023-12-27 17:23:03