管理加减乘除：企业经营领导团队的9个公式

内容简介

9.4 除法：÷知易行难，再来一次

9.3 乘法：×推演规律，总结经验

9.2 减法：-根因不明，原因剖析

9.1 加法：+回顾目标，还原事实

第9章 业务复盘的加减乘除

8.4 除法：÷跟进缺失，绩效辅导

8.3 乘法：×持续创新，解决问题

8.2 减法：-决策不定，精准判断

8.1 加法：+过程管理，控制周期

第8章 执行推动的加减乘除

7.4 除法：÷忽视客户，重第一性

7.3 乘法：×全局视野，认知升级

7.2 减法：-流程缺失，建业务流

7.1 加法：+上接战略，下落任务

第7章 业务规划的加减乘除

理业务

6.4 除法：÷屏蔽沟通，协作共赢

6.3 乘法：×建立信任，合理授权

6.2 减法：-多重冲突，激发建设

6.1 加法：+建立规范，树立权责

第6章 组建团队的加减乘除

5.4 除法：÷忽略留才，盘点去留

5.3 乘法：×尊重差异，按需激励

5.2 减法：-缺乏指导，适配发展

5.1 加法：+梯队培养，学习成长

第5章 育才留才的加减乘除

4.4 除法：÷无效人才，淘汰管理

4.3 乘法：×慧眼用才，相马赛马

4.2 减法：-选才无道，精准提问

4.1 加法：+人才规划，因岗定人

第4章 选人用人的加减乘除

带团队

3.4 除法：÷原点迷茫，目标清晰

3.3 乘法：×自律自控，自我管理

3.2 减法：-背上琐事，屏蔽干扰

3.1 加法：+精力管理，任务均衡

第3章 管理效能的加减乘除

2.4 除法：÷缺乏同理，感同身受

2.3 乘法：×情绪链接，社交影响

2.2 减法：-负面情绪，管理控制

2.1 加法：+情绪识别，自我感知

第2章 管理情绪的加减乘除

1.4 除法：÷个人主义，无我利他

1.3 乘法：×以身作则，身先士卒

1.2 减法：-自我盲区，接受反馈

1.1 加法：+人事统合，双管齐下

第1章 管理定位的加减乘除

管自己

序

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作者简介

版权信息

封面

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序

管自己

第1章 管理定位的加减乘除

1.1 加法：+人事统合，双管齐下

1.2 减法：-自我盲区，接受反馈

1.3 乘法：×以身作则，身先士卒

1.4 除法：÷个人主义，无我利他

第2章 管理情绪的加减乘除

2.1 加法：+情绪识别，自我感知

2.2 减法：-负面情绪，管理控制

2.3 乘法：×情绪链接，社交影响

2.4 除法：÷缺乏同理，感同身受

第3章 管理效能的加减乘除

3.1 加法：+精力管理，任务均衡

3.2 减法：-背上琐事，屏蔽干扰

3.3 乘法：×自律自控，自我管理

3.4 除法：÷原点迷茫，目标清晰

带团队

第4章 选人用人的加减乘除

4.1 加法：+人才规划，因岗定人

4.2 减法：-选才无道，精准提问

4.3 乘法：×慧眼用才，相马赛马

4.4 除法：÷无效人才，淘汰管理

第5章 育才留才的加减乘除

5.1 加法：+梯队培养，学习成长

5.2 减法：-缺乏指导，适配发展

5.3 乘法：×尊重差异，按需激励

5.4 除法：÷忽略留才，盘点去留

第6章 组建团队的加减乘除

6.1 加法：+建立规范，树立权责

6.2 减法：-多重冲突，激发建设

6.3 乘法：×建立信任，合理授权

6.4 除法：÷屏蔽沟通，协作共赢

理业务

第7章 业务规划的加减乘除

7.1 加法：+上接战略，下落任务

7.2 减法：-流程缺失，建业务流

7.3 乘法：×全局视野，认知升级

7.4 除法：÷忽视客户，重第一性

第8章 执行推动的加减乘除

8.1 加法：+过程管理，控制周期

8.2 减法：-决策不定，精准判断

8.3 乘法：×持续创新，解决问题

8.4 除法：÷跟进缺失，绩效辅导

第9章 业务复盘的加减乘除

9.1 加法：+回顾目标，还原事实

9.2 减法：-根因不明，原因剖析

9.3 乘法：×推演规律，总结经验

9.4 除法：÷知易行难，再来一次

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