会员
现代企业管理
更新时间：2019-12-20 17:39:34 最新章节：参考文献
书籍简介
《现代企业管理》紧密结合高职高专教学与实践编写而成，介绍企业管理基础知识和基本功能，通过探讨企业管理的发展过程，引出现代企业管理模式，并对现代企业管理各个模块进行详尽的论述，强调各管理职能之间的一体性和协调性。《现代企业管理》理论“够用、实用”，重点突出，知识体系与职业资格证（市场营销师、物流管理师、人力资源管理师、电子商务师）知识点结合，是一本通识性的企业管理教材，便于学生阅读和自学。《现代企业管理》可作为高职高专经管与非经管专业的企业管理课程的教材，对于需要考取职业资格证的社会企业工作人员来说，也不失为一本实用的培训教材或参考资料。
品牌：北大出版社
上架时间：2011-11-01 00:00:00
出版社：北京大学出版社
本书数字版权由北大出版社提供，并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
最新章节
刘磊
同类热门书
最新上架
- 会员本书以“新质生产力与产业数字化”为起点，深入探讨了在全球经济持续迈向数字化的今日，如何通过新质生产力推动产业的高质量发展。本书内容分为4篇，其中第1篇（第1章）从新质生产力的角度出发探讨了其在产业数字化中的核心引擎作用，第2篇（第2~4章）分析了产业数字化转型的趋势，第3篇（第5~10章）深入研究了产业数字化转型的核心要素，第4篇（第11~14章）提出了产业数字化转型的落地方案。本书的编写，旨在为经济17万字
- 会员《你漏财了》是一本主要面向20岁以上大众读者的经济学类图书。近年来，在经济下行压力的驱动下，大家的消费意愿在逐渐降低，而储蓄意愿却在不断升高，在此基础上，如何避免“漏财”，保护个人财产，越来越成为大家关心的话题。想要避免漏财，就必须提升自己的认知，改变自己的财富思维。本书选取财富、价值、价格、成本、投资、风险、概率、博弈、选择这9个与“财”紧密联系的关键词，深入浅出地分析每个词的含义，及其所涉及的经济11.2万字
- 会员从“一无所有”到“无所不有”，义乌创造了“全球最大小商品市场”的经济传奇，成为反映中国改革开放最经典的县域经济崛起发展的样本。《义乌经验：中国政府与市场发展》以义乌市场40余年发展经验为研究对象，链接经济理论与发展实际，以政府行为与市场活力在社会主义市场经济改革取向下的辩证关系为观察视角，阐释如何正确把握有效市场和有为政府的边界。透过深入浅出、由表及里的论述，辅以市场决策者、市场管理者、市场主体者经济18.6万字
- 会员本书从普通人的日常生活小事入手，揭示了看似非理性行为背后的逻辑和理论根源，帮助读者避免落入非理性行为的误区，每章之后还有“生活小贴士”，为日常的经济决策提供启发与建议。经济10.7万字
- 会员本书结合作者多年的工作经验，尝试用新方法、新工具，帮助传统零售业迎来新的增长点。本书共四章，包括零售中的思维惯性和线性错觉、行为经济学中的消费心理探秘、行为经济学中的成交促成术、用行为经济学的原理重建零售团队，都是一线从业者亟待学习与掌握的知识。经济14.7万字
- 会员本书从经济学的角度探讨一些常见的历史事件和现象背后的成因，比如上古社会为什么贵肉贱鱼、春秋霸主为什么崛起于边陲、统一中国的为什么是秦国、“王莽改制”为什么失败、宋朝何以站上古代中国的经济高峰、一头牛在农业生产中的贡献、明代漕运为什么没有选择海运、古代中国为什么轻贱商人、“小农经济”缘何延续了两千多年等。经济12.9万字
同类书籍最近更新
- 会员本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的通俗读物14.7万字
- 会员本书系统地介绍创新的内涵、特征，创新管理的层次模式、全球最佳创新公司的运作案例。全书在把握国际最新创新管理教材的基础上，吸收中外创新管理的最新成果，以战略-组织-资源-制度为新的框架构建创新管理的新体系，以促进创新管理理论体系的规范化。本书语言凝练、观点明晰、特别是对国际最佳创新公司的案例分析，以及作者独创性的对中国优秀创新企业（如海尔、华为、中集、方正等）的深刻剖析，有助于帮助读者完成从知识到行通俗读物28.8万字
- 会员经济发展是一个技术革新和结构转型的动态过程。经济发展思想则是内生于探索稳定增长策略的过程。本书为研究经济结构转型的决定因素提供了一个新古典的研究方法，并提出了经济发展政策的新见解。本书将不仅成为发展中国家学者和政策制定者进行研究和决策的一项重要文献，也将逐步受到发达国家的关注。通俗读物28.8万字
- 会员《战略管理:定位与路径》以“道、天、地、将、法”为体系，重点阐述了企业成长拐点的内涵、类型、成因、识别过程；刻画了企业战略路径定位的内涵、过程；分析了企业成长路径的一体化（活动边界长高）、多元化（产品边界长壮）、国际化（市场边界长大）的内涵、选择依据、执行流程，以及促进企业成长的内生创业、联盟、并购三种战略路径的内涵、选择依据、执行流程；然后，剖析了成本领先、差异化、蓝海等竞争路径和动态竞争路径的通俗读物19.5万字