营改增新政:企业税务实操指南在线阅读
会员

营改增新政:企业税务实操指南

徐洁 孔令文
开会员,本书免费读 >

管理会计/财务18.4万字

更新时间:2019-11-14 15:55:38 最新章节:下载网址

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

本书主要分为4个层次:在2016年营改增新政策下,从增值税纳税人涉税业务节点分析讲起,具体分析了营改增新政下纳税人会计处理的差异与具体应对方法,进一步指导增值税纳税人做好增值税模块建设,并建设好一套行之有效的内控制度,最后讲解增值税纳税人容易遇到的税收风险的分解与防控等。
上架时间:2017-04-01 00:00:00
出版社:中国铁道出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行

最新章节

徐洁 孔令文
主页

最新上架

  • 会员
    从一家小小的面包店到一家即将上市的公司,熊妈妈也伴随着面包店不断成长。这本书讲的是风险管理和内部控制,让企业管理者了解内部控制与财务报表的关系,了解COSO魔方中的三大要素,做好风险评估,完善内部流程。同时介绍企业管理者需要了解的法案──《萨班斯法案》,以及《萨班斯法案》中最重要的404条款、302条款和906条款,最后完成萨班斯合规项目。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,
    马津管理5.9万字
  • 会员
    不懂财务报表,就别投资,也别创业!作者以通俗的语言,生动的例子,教你轻松读懂财务报表:企业的底子——资产负债表企业的面子——利润表企业的日子——现金流量表股东的家产——股东权益变动表读懂这4张财务报表,让你轻松成为财务高手!
    鲍新中管理6万字
  • 会员
    本教材以我国企业会计准则为依据,以财务报表为主线,系统介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素确认、计量和报告的基本原理和方法。本书在编排上设计了“学习目标”“引导案例”“拓展阅读”“复习与思考”等板块,帮助学生从总体上把握每一章节的学习要求,引导学生认识确认和计量对财务报表产生的影响(而不是单纯的编写会计分录),拓展学生的视野,提高学生分析解决问题的能力。
    陈容 韦霞主编管理25万字
  • 会员
    本书前身《会计出纳做账纳税岗位实战》是《会计出纳做账纳税岗位实战宝典》第1、2版,重印13次,广受读者与市场欢迎。当当有6000多个读者好评,本书在此基础上进一步升级,介绍第一手新法规、新政策、新操作,是一本专门针对财务和会计人员的知识手册与案头常备书,从会计、出纳、做账和纳税的具体工作出发,介绍财会从业者必须要掌握的专业知识。全书共分24章,囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、
    路玉麟 郑利霞 何小兰编著管理25.4万字
  • 会员
    企业所得税体系庞大,让不少人觉得复杂难懂。本书详细介绍了年度申报表主表、收入明细表等纳税申报表的填制方法,系统解析了企业所得税收入类项目、扣除类项目、资产类项目、特殊事项、特别纳税调整、弥补亏损、税收优惠、境外所得税收抵免和汇总纳税实务,体现出新颖性、系统性、融合性和独创性等特色,相关政策已经更新至2022年4月。本书覆盖政策全面、分析透彻、案例详多、解析细致,对若干问题进行了深度解析,对于广大税
    陈玉琢管理57.4万字
  • 报表是企业健康的晴雨表,任何一个管理者都要学会看报表,学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据,而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据,而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表,就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题,就能明了管理中存在的问题。因为,报表是管理结果的真实反映,管理活动是管理者思想的表达。
    汤婧平管理5.5万字
  • 会员
    本书由浅入深,全面、系统地介绍了出纳的各项工作,内容包括:现金管理、银行业务、支票的使用、发票管理、往来款项、预支和报销、工资和保险、风险规避等,并提供了大量实例,供读者实战演练。作者在财务会计工作中经历了风风雨雨,将自己多年的感悟集结成书,希望通过讲故事的形式,让财务新人更快地融入工作,进入角色,迅速成长为一名优秀的财务人员。
    姜艳玲 于希宏管理5.9万字
  • 会员
    本书主要分为七个部分:第一部分是财务会计相关概述,第二部分是财务会计报告,第三部分是财务会计资产管理,第四部分是财务会计的监督与管理,第五部分是财务会计的内部控制系统,第六部分是财务会计与管理会计融合探索,第七部分是财务会计在信息时代的发展探索。本书立足现实,将财务会计的理论结合实际,对财务会计工作的创新发展进行研究,对培养会计人才、推动会计国际化等具有积极意义。期望本书能够对财务会计未来的发展具
    孟忠花 孙云飞管理12.5万字
  • 会员
    企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核?本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
    汤婧平管理5.7万字