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OKR开发与应用六步法

秦杨勇
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更新时间:2021-09-09 18:35:35 最新章节:6.7 同行评价

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书籍简介

本选题为“新战略执行”丛书之一,旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时,满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本书重点介绍OKR(目标与关键成果)工作法、本选题为“新战略执行”丛书之一,旨在将“前沿管理思想与落地实施操作”的同时,满足读者“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”目的。本选题重点介绍OKR工作法及使用,作者首先提出“KR已死,还是亟待改进”的命题,然后通过OKR开发与应用“141”启程准备,设计公司使命、愿景、战略与目标,设计公司季度OKR,ABC智能科技《第二季度公司OKR评价表》编制,设计团队与员工分级OKR,以及OKR运行刷新与复盘六大部分进行阐述。其间,穿插相应的案例并进行分析,帮助读者更好地理解和运用OKR工具。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2020-01-03 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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    “阿米巴+合伙制”的营模式把企业发展成内部创业的平台,让优秀的人才成为阿米巴合伙人,实现人与人、人与平台、人与资本的很优匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系,由公司建立支持平台,在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏,合伙人对项目有充分决策权,享有相当的项目收益,因此工作积极性高,归属感强;公司的角色者变成支持者和辅助者,为他们提供技术、人力资
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    企业在新技术、新需求的推动下不断寻求创新与发展的过程中,组织是关键一环。组织管理的成败甚至在某种程度上决定了企业的命运。组织是企业实现愿景、落地战略的基石,也是企业应对变动、寻求变化的平衡器,更是企业驶入新领域、迈向未来的动力。自创刊以来,《清华管理评论》就将“组织”作为一个特别关注的专题,持续策划相关主题、刊发相关文章。《清华管理评论》创刊以来的这十余年,可以说商业社会最为复杂多变的十年,也即人
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    在中国如何当总裁?依靠西方先进的管理经验并不现实,万试万灵的管理方法,到了中国也会走样。因为中国人是最难管的,不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此,要在中国当好总裁,实属不易。本书集曾仕强教授管理思想和经验之大成,帮助总裁树立正确的经营理念,提高自我修养,分清应该做的和不应该做的,把握整体,知人善任,修炼管功夫,提升管理智慧,从而立于不败之地。
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