高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长在线阅读
会员

高效能HRBP:共建一流团队,驱动业务增长

任康磊
开会员,本书免费读 >

管理一般管理学15.4万字

更新时间:2022-05-09 14:53:26 最新章节:10.4 阿里巴巴政委的启示

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

本书详细讲解了人力资源管理从业人员如何成为人力资源业务伙伴、如何驱动业务发展,提供了HRBP的实践方法论以及相关的表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过实战案例展现方法论的应用过程,让读者能够轻松上手、快速成为优-秀的HRBP,为组织创造更多价值。《高效能HRBP共建一流团队驱动业务增长》共10章,主要内容包括HRBP驱动业务方法与工具、HRBP人力规划方法与工具、HRBP招聘选拔方法与工具、HRBP培训开发方法与工具、HRBP绩效管理方法与工具、HRBP薪酬管理方法与工具、HRBP员工激励方法与工具、HRBP团队管理方法与工具、HRBP员工关系管理方法与工具、阿里巴巴的政委体系。《高效能HRBP共建一流团队驱动业务增长》案例丰富,模板齐全,实操性强,通俗易懂,适合HRBP岗位从业人员、人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读与使用。
品牌:人邮图书
上架时间:2021-02-01 00:00:00
出版社:人民邮电出版社
本书数字版权由人邮图书提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

任康磊
主页

最新上架

  • 会员
    为什么有的部门很少能实现预定业绩目标?为什么有的部门总是找不到对的人?为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢?《非人力资源经理的人力资源管理》(全新修订版)将会为您提供明确的答案。知名人力资源专家周昌湘老师从部门负责人经常遇到的人事难题出发,分别从高效率运用人力资源
    周昌湘管理5.6万字
  • 会员
    理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期(创建、执行和结束)这条主线,选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题,给大家提供了理想团队的进化路径。本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力,而是真正把“团队”作为发力点,帮助团队领导者,特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。本书本身也是一部团队协作的作品,在写作的过程中践行了书里的内容。这
    王二乐 乔锐 华莉 付玲娜管理8.5万字
  • 会员
    人类的组织一般是由领导者与追随者所组成的二元结构组织,作为组织成员的追随者的行为是一种计划行为(TPB),是一种考虑了追随行为控制的有效追随行为;有效追随行为可以衍生出创造性工作行为,有效追随行为的两个维度与衍生创造性工作行为的三个维度之间具有内在的逻辑关系;组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为变量与创造性工作行为变量之间具有调节作用。
    王晓燕管理12.6万字
  • 会员
    从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织,美的是如何打造卓越组织并保持活力的?其内在的组织逻辑到底是什么?本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面,第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了
    刘欣管理16.5万字
  • 为什么“愤怒的小鸟”会在没有任何传统渠道宣传的情况下“一飞冲天”?为什么苹果公司会摆脱“管理经营最糟糕公司之一”的头衔,实现华丽蜕变?为什么IBM在“砍掉”有显著优势的PC业务之后能更具活力?这一切的背后都蕴含着商业模式的创新。进入21世纪之后,商业模式逐渐取代产品和服务成为商业竞争的主题。那么究竟什么是商业模式?商业模式到底有什么功能?商业模式如何演变、成型?《商业模式原理》一书将为您解开上述谜
    李东管理21.1万字
  • 会员
    行动学习提倡“在做中学,在学中做”。它能够帮助企业管理者聚焦并解决真实问题,激发团队整体智慧,有效提升团队执行力,实现领导力和绩效的双重提升。《赢在行动学习》(第2版)是WFA(中国)会长段泓冰老师和认证促动师团队多年推广和实践行动学习成功经验的总结。在书中,认证促动师们针对21世纪管理者已经沦为五“累”分子的现实,提出“行动学习是团队能力和绩效双提升的法宝”的观点,并介绍了九种简单易行的促动技术
    段泓冰管理12.8万字
  • 会员
    在时代大变局的背景下,企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营,还是以创新为驱动,如何更好地激发人的活力,让人能发挥所长,高效协同,都是实现更大组织效能的关键,而要做到这一点,企业就必须构建良性的组织环境。本书以业务经营周期中的组织运作规律为主线,以构成组织的关键要素(如组织的架构、机制、人才、文化等)为辅线,聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。除了总结作者本人在国内外优秀企
    樊力越管理10.7万字
  • 会员
    面对高度不确定的发展环境,许多企业领导者都意识到,企业更需要的是韧性增长。如果企业自身不具备韧性,就可能在危机的冲击下破产、倒闭。只有在危机四伏的环境中先活下来,才能活得久、活得好。而高韧性企业,之所以能获得持续增长,是因为可以更好地利用韧性变革来吸收危机冲击带来的影响,更有能力承担风险和拥抱变化。在《韧性变革》一书中,曹仰锋博士将韧性理论和变革理论融合,提出了韧性变革理论框架,揭示了企业可持续增
    曹仰锋管理13.5万字
  • 会员
    不了解中国人的思维方式,你怎么为人处世?洞悉中国式思维的特点,你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言,当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书,你可以掌握中国人的思维方式特点,并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识,对于如何处理工作、生活中的人际关系,会有豁然开朗的感觉。
    曾仕强管理9.5万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    本书以专利运营能力为主题,以技术跨越实现为目标,以“投入—过程—产出”模型为全文理论的分析框架,系统构建了专利技术的商业化运营体系,揭示了我国创新型企业专利技术商业化的运营路径;从动态与静态视角,研析了专利运营能力支撑技术跨越实现的内在机理,拓展和深化技术跨越与专利运营理论体系的研究空间;运用结构方程模型,分析我国电子信息企业专利运营能力支撑技术跨越实现的影响路径;为企业管理者制定切实可行的技术跨
    朱国军 杨晨一般管理10.3万字
  • 会员
    《裂变增长秘籍》基于微信大生态,围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述,旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法,树立用户增长的全局观。第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法,讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法,包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点,有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章
    小裂变团队一般管理6.9万字
  • 盈利能力是企业面临的首要问题。《发现利润区》作者认为,对于公司而言,环境在变,利润区也随之转移,对于每一个客户群体而言,昔日的奇思妙想正转变为今日的普遍认知。为了适应这一变化,我们要创新固有的企业设计,为盈利模式设计出清晰的计划和机制,并掌握建立盈利模式的方法。《发现利润区》总结了22种盈利模式,并详细地介绍了12家拥有持续创造优异业绩能力的企业及其领导者的利润策略和企业设计经验,以帮助我们能够超
    (美)亚德里安·斯莱沃斯基 大卫·莫里森 鲍勃·安德尔曼一般管理17.7万字
  • 会员
    中国跨国企业在国际市场参与中所展现出来的商业关系发展模式以及独特的国际营销能力,对于其在境外市场运营中获得竞争优势和卓越绩效发挥了重要的作用。因此,中国跨国企业如何升级独特的国际营销能力并突破自身约束的瓶颈,以实现国际市场响应性成为当前提升中国跨国企业国际竞争力的关键所在。
    许晖等一般管理13.7万字
  • 会员
    本书作为阿米巴系列的三部曲之一,“从交付到交易”,是成功实施了阿米巴的标志。经营会计是阿米巴经营的重要落地工具,本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例,从各个角度对其进行了全面完整地解读,并提供了具体方法。如何设计阿米巴经营会计科目科学分摊公共费用阿米巴内部定价的策略内部交易定价六要素如何建立内部交易规则如何制订经营目标和费用预算
    胡八一一般管理9万字
  • 会员
    该书以人才为研究对象,结合国内外人才需求及管理实际,界定了各类人才的内涵,建立了衡量指标体系,评价我国人才需求及现状,并对我国人才管理提出了实施建议,该书主要研究的内容包括加快形成具有国际竞争力的人才制度优势、区域人才发展综合指数、人才支撑区域经济转型发展、实用人才评价体系构建与应用、中长期人才发展战略规划的案例和民间人才队伍建设理论与实践等。
    宫准一般管理15.4万字