01 招聘环境分析

1.外部环境

（1）经济环境。关注经济环境，包括外部整体经济趋势、区域经济环境及行业经济环境三大要素，尤其是行业经济环境，这些数据一般有公开的信息资料可以查阅，也可以通过直接调查或与外部第三方合作获得。

（2）劳动法规。关注劳动法律法规的变化，法规变化涉及工时限制、薪资与社保等影响财务层面预算的内容。

（3）行业人力资源供给信息的搜集与了解。关注行业及区域人力资源变化，特别是企业所在行业的人才获取变量环境与趋势。这些可以从企业网站、招聘网站、企业季报、半年报或年报以及同行业招聘者处做全面了解。

2.内部环境

（1）组织战略规划及发展方向。战略规划决定发展方向，更决定人力资源的需求方向。

（2）组织文化与管理风格。不同的组织文化及管理风格，在一定程度上决定招聘进度及目标群体的选择。

（3）业务流程与部门职责分工。人力资源的需求，一定是建立在组织业务需求的层面进行匹配的，了解业务目标及部门职责对应的人员分工，与业务部门共同探讨任务周期与人力配置解决方案，从完成任务目标所需要的核心需求中提炼，并转化成人力资源的需求，将更切合实际，实现资源的有效倾斜与互补。

3.内、外环境各因素对人力资源招聘工作的影响

在充分了解内、外部环境的基础上，将相关因素进行关联分析，结合企业战略对人力资源的要求，确定目前的问题和差距，为人力资源规划提供基础依据。例如，人力资源相关结构因素定义与解释可参见表2-1。

表2-1 人力资源相关结构因素定义与解释

企业战略与企业对人力资源核心能力需求的关联在于组织目标的关注点，对人力资源战略性问题的挑战在哪里？要解决这些挑战性问题，人力资源的改进策略是什么？例如，某制造型企业在连续的未来5年要实现从产能翻一番到产业链升级的目标。该目标对人力资源的战略型人才需求影响可参见表2-2。该企业战略人才诉求及配置进度可参见表2-3。

表2-2 目标对人力资源的战略性人才需求影响

表2-3 该企业战略人才诉求及配置进度