10月10日
3点钟，自动化研究所全体人员开会，48名人员全部到位，主任蒋启程、副主任龙永图、刘明泽、邱大同表情严肃，坐在中间。
蒋启程说：“今天是周五，召集大家来一个重要的会议，预计有很长时间，有工作的先放一放。现在讲一下我们的形势。为什么现在要讲个这个话题呢？我们还是以诺基亚公司为例，它曾经是无可撼动的‘手机帝国’，稳居14年全球销售额第一，不幸在苹果、三星智能机和山寨机的前后夹攻下，四年便土崩瓦解。我们熟知的柯达公司，曾经是世界上最大的胶卷公司，巅峰时期全球有近15万名员工，业务遍及全球150多个国家和地区，占据着全球相机和胶卷市场的半壁江山，但短短10多年间迅速从巅峰滑落到谷底，数码相机淘汰了它；比尔·盖茨有句名言：‘微软离破产永远只有18个月’，这句话不是危言耸听，而是屡屡应验，一家企业不管以前曾经有多辉煌、规模有多大，只要不能适应市场竞争，就会加速度的坠落，概莫能外啊！
我们公司在电子代工服务领域（EMS）全球排名第一，业务遍及全球，是全方位智慧生活提供者。我们应该为公司取得如此巨大成就而感到骄傲，但是大家要记住：很多大公司走下坡路的时候，恰好是从取得巨大成就开始的。因为，一旦自我陶醉就会固步自封，对市场上潜在的风险视而不见，对新技术视若无睹，然后就坠入衰落的轨道。
我问问大家，现在我们公司最大的风险在哪里？最大的对手是谁？那些生产线应该淘汰了？应当采用哪项新技术？”
会场鸦雀无声。
蒋启程说：“我再问一句，谁代表富士达？是生产线上的工人吗，不是，他们是按照工作流程在生产，我们设计错了，他们生产出来的就是次品或者废品。富士达行不行，就看两个群体，一个是少量管理人员和销售人员，另一个就是我们，“关键的少数人”就是我们，我们就是富士达，富士达就是我们。“二八定律”指明，一个企业或一个组织大多是20%的人完成80%的工作任务，创造80%的财富。我们属于20%人员，因为我们的工资是一线工人的好几倍，这个责任不能不承担啊！”
会场鸦雀无声，大家屏住了呼吸。
蒋启程叹了一口气，说：“大家也说说吧！”
过了好大一会儿，刘民泽咳嗽了两声，说：“我讲几句话吧！最近网上出现了我们公司很多负面消息，有的说我们公司在越南、印度投资出现来严重亏损，有的说立讯精密、比亚迪等公司抢了我们公司很多订单，有的说我们公司人才外流严重，还有的说我们公司要陆续迁回深圳，明显就是捕风捉影、水军作乱！严重损害了我们公司的美誉度。关起门来说！我们也要检讨自己，好的公司要有技术创新壁垒、人才团队壁垒、商业模式壁垒、投资渠道壁垒，这些壁垒就是护城河，防止竞争对手的超越我们。现在，我们的护城河在哪里？我们和竞争对手采用的技术和生产流程大同小异，产品质量和价格相差无几，凭什么客户就会给我们下单呢？这方面，我有责任，因为我是领导，不能埋怨大家。我讲话完了。”
蒋启程说：“刚才刘主任做了自我批评，其实最应该自我批评的是我，因为我是研究所的最终负责人。‘兵怂怂一个，将怂怂一窝’，‘火车跑得快，全凭车头带’，前几年公司订单充裕，我自己过的也就安逸了，对你们的要求自然放松了，其实是浪费了你们的青春、耽误了企业的发展。老祖宗说：生于忧患死于安乐，富士达造成现在的状况，就是过得太顺风顺水了，一直以全球代工老大自居，缺乏必要的技术积累、缺乏危机意识，以至于根本不知道潜在的对手在哪里。”
副主任龙永图、邱大同也做了自我批评。
蒋启程停顿一会儿说：“刚才我讲了我们的形势，实际上讲的是危机。怎么办呢？就是起用新人。德鲁克说：‘动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事’，在座的各位，特别是一些中层，对公司的发展做出过巨大贡献，积累了丰富的经验，但是，每个人都有思维的局限性和惰性，你们的能力、精力、知识结构已经开始出现不适应时代的要求，出现了思维惯性和思维固化，你们以前成功的经验可能会成为发展的绊脚石，你们把驭马术用到蒸汽机上，把蒸汽机的经验用到电动车上，这些经验靠得住吗？极有可能成为未来失败的教训。因此，我们公司必须吐故纳新，重用年轻人，不断进行技术更新和战略调整，应对工业4.0和5G的挑战，这是富士达基业长青、百年大计的需要。
有的人醒的早、起的迟，这样的醒有意义吗？公司也一样，面对存在的问题议而不决、决而不行、行而无果，这样的公司迟早会步诺基亚之后尘。我们所坚决不能再犯这样的错误，今天下午我们就推选一个副主任，年龄35岁以下。”
下面的研究员没有想到居然这么快就要推选一名副主任，开始窃窃私语。
蒋启程停顿一会儿说：“大家安静一下，大家凭借平时的了解，客观公正地推选出自己心中的人选，大家要从以思想素质、科研能力、协调能力强三方面着眼考虑推荐，
为什么企业管理者的思想素质排到第一位呢？管理者就是标杆，‘其身正，不令而行；其身不正，虽令不从’，上行下效，举个例子，管理者每天迟到早退，下面的人怎么能做到加班加点？管理者需要具备以下几种意识，首先是忠诚意识，全心全意为自己的企业发展服务。董明珠说：对于一家企业说，没有人才，一切归零；没有道德，人才归零！我还要加一句，没有道德，人才对企业来说可能是负数。现在的企业的竞争的前线就是高科技，但高科技就是一层窗户纸，外行人一辈子也搞不懂，内行人一点就通。现在技术泄密事件屡屡发生，有的是外部窃取，但更多的是内鬼协助、里应外合，更有甚者，“吃东家的饭，砸东家的锅”，分道扬镳，独个干开，与东家抢市场，例如某知名通信设备制造企业。
大家都是研究员，就不说科研能力这方面了。
最后是协调能力，科技发展到我们这个时代，已经没有人能生产需要的全部知识，靠某个人单打独斗攻克若干科研难题的时代已经一去不复返了，科研已经变成了数百万人共同推动的事业。因此，当代最牛的科学家就是最牛的科研组织者和管理者。公司的科研管理者必须具有协调能力，把大家组织起来，让大家的聪明智慧充分发挥出来。
现在是4点，给大家20分钟时间思考，不能走出会议室，不能商量，20分钟后，开始填写人选。”
研究员们沉默一会儿后，开始窃窃私语。
过了20分，蒋启程说：“现在开始填写人选，实名推选，只能写一位，不得弃权。”
15分选票收集好了。
蒋启程说：“请工作人员现场唱票。”
一会儿，结果出来了，研究员刘拴宝和龙从云各得12票，付泽仁得5票、史巨英的3票、徐奇渊得3票、虞崇胜得3票、杜子腾的2票、田龟年得2票、谭得莱2票、孙光奇得1票、石扉客得1票、谷雨（女）得1票、陶思薇（女）得1票。现场气氛一下子凝固了，大家盯着蒋启程，希望看到答案。
蒋启程没有想到结果是这样，额头开始流出汗水，不知道如何处理，于是悄悄问龙永图：“龙主任，这件事情如何处理？”
龙永图说：“这件事情不好处理，两位年轻人都很优秀。”
问刘明泽：“刘主任，这件事情如何处理？”
刘明泽说：“我考虑考虑。”
问邱大同说：“邱主任，这件事情如何处理？”
邱大同说：“重新选举一次。”
过了一会儿，刘明泽站起来说：“刚才两位年轻人被大家推选出来，票数相当。选谁呢？我考虑好大一会儿，这两位都是我们公司的优秀青年啊！龙从云的研究能力特别强，攻关克难，锲而不舍，刘拴宝的团结能力比较强，能够协调大家一起攻克科研难题，各有优势，存在互补。所以说，淘汰任何一位都是研究所的损失。现在，西安、武汉、成都等城市进行‘抢人大战’，很多大企业都在进行‘抢人大战’，不但抢科研人员，高级技工都要抢，我们公司也要想方设法去‘抢人’，最起码要保住吧！所以，我决定现在向蒋主任、向大家提出申请，退出副主任岗位，让两位年轻人上位。”
下面的研究员听了，开始鼓掌喝彩。
刘明泽说：“请主任批准吧！”
蒋启程想了想，说：“刘主任，希望你再慎重一下，这涉及到级别、待遇等很多方面。”
刘明泽停了一会儿，说：“各位同仁，前一段我看了一场戏，剧目叫《收姜维》，大家知道姜维是曹魏政权的一名将领，诸葛亮费了九牛二虎之力才把姜维降服，为此，浩发如霜的四千岁赵云被像棋子一样挪来挪去，为什么呀？因为刘、关、张饮恨而死，马超年老，蜀国人才凋零、后继无人，出现“蜀中无大将，廖化做先锋”的尴尬局面，就和中国足球一样，需要外援啊！上世纪80年代，美国有一个王安电脑公司，巅峰时候，雇员3.15万人，年销售额30亿美元，产品覆盖了白宫到美国的空军基地，IBM老总被气得住院治疗，但是公司老总王安恪守‘子承父业’的教条思想，让儿子王烈经营。公司开始走下坡路，10后消失了。大到国家，小到企业，没有人才储备，就会失去竞争力；没有竞争力，衰落是必然的。我们研究所绝对不能形成需要‘外援’主政的尴尬局面，所以，现在就必须培养年轻人，最简单、最有效的培养办法就是使用，操场上出不了将军，需要真刀真枪去干！现在生产电子产品的企业很多很多，有的技术实力已经接近我们公司，竞争在加剧，如果我们的年轻人才出现流失，必然会增加其他公司的实力。经过慎重考虑，我决定退下来，让年轻人上。”
下面的研究员听了，开始鼓掌喝彩。
蒋启程擦了擦汗，考虑一会儿，说：“现在，我宣布批准刘明泽副主任申请。十几年来，刘明泽为富士康的发展作出了很多贡献，付出了艰辛努力，他的兢兢业业的敬业精神、一丝不苟的工匠精神、日思夜想的钻研精神、奖掖后人的团队精神使我们学习的财富，现在以富士达的未来发展为重，主动表示让出来位置，让年轻的同志上来，表现了科技人员的宽阔胸怀和务实作风，大家要学习这种精神，现在，让我们以最热烈的掌声向刘明泽先生表示衷心的感谢。”
会场掌声雷鸣。
蒋启程说：“刘明泽先生你虽然不在领导岗位，但是你还当好“顾问”，还有发挥好“传帮带”的作用，让年轻技术人员“加速跑”，请你就把自己多年来的工作心得讲讲吧！我们是洗耳恭听。”
刘明泽考虑了一会儿，说：“我不一定能说好，是我的切身感受：
第一是“静”，安静的“静”。一个人只有心静了，做到淡泊明志、宁静致远，才能集中精力去干一件事，在某个专业领域中脱颖而出。凡有成就之人，从平常人看来，他们又“呆”又“笨”，不“呆”又“笨”就不足以静心。蒋主任提倡上班期间不要带手机，我完全赞成，你不带手机，你就不看；你不看，心自然静下来。同时，大家在生活上做“减法”，心情就慢慢静下来。
第二是“晶”，晶莹剔透的“晶”。我们科研人员就要做一个晶莹剔透的人，知之为知之，不知为不知，不会就去问、就去学呀！不能混，那是非常愚蠢的，结果不会陪你去演戏。”
第三是“敬”，尊敬的“敬”。第一是敬业。第二个是互相尊敬，愉快地工作。第三就是有敬畏之心，敬畏规章制度。”
第四是“进”，进步的“进”。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，十九世纪的时候，法国有个邮差叫薛瓦勒，走路送信的时候被一块石头绊倒，他站起来后看着这块石头很精美，联想到如果再找足够多的石头建造一座城堡那将会多么迷人啊！于是他每天在送信的途中寻找石头，每天总是带回一块，后来开始推着独轮车送信，只要发现他中意的石头都会往独轮车上装，33年过去了，一座奇异而美丽的宫殿修成了。这座宫殿展示了一个平凡人通过毅力、努力和想象力，创造出属于自己的奇迹。很多人之所以庸庸碌碌，就是不屑于每天“搬”一块石头。”
第五“精”，精益求精的“精”。“精”是制造业的核心，如果德国的“工业4.0”战略，美国的“先进制造业国家战略计划”，还有中国的“中国制造2025”战略，除了要求“新”，那就是“精”，管理上要精细化，质量上要精益求精，大家一定要不时地追问自己，自己的水平是不是到了“精”？台积电的芯片在28纳米及以下工艺节点上的全球市场占有率达到了50%以上，其中7纳米工艺节点上的市场份额更是超过了90%，靠什么呀？靠喊口号行吗？”
我的心得讲完了，不妥之处，敬请指出。”
会场再次掌声雷鸣。
蒋启程说：“讲的太好了，我还想再补充一个字：“竞”，竞争的“竞”。“物竞天择、适者生存”，这是自然界和人类社会的普遍规则。我以前一直觉得这是丛林法则，太残忍，但是谁能改变呢？人无我有，人有我优，性价比高，我们的产品就是有竞争力；人有我无、人优我劣，性价比低，我们的产品就会被淘汰。这就是最简单最深刻的道理，希望大家都要有前所未有的危机感。
我们公司在ZZ市就有2万职工，2万职工就是2万个家庭啊！他们的一日三餐、衣食住行至少一半要依靠我们公司，虽然我们公司的工资不是最高的，但是应付日常生活是绰绰有余的，相反如果我们公司的业务萎缩了，至少有1万个家庭都会受影响啊！有的人说，‘此处不留爷，自有留爷出’‘世界那么大我想去看看’，人真的可以那样自由吗？这个1万个家庭中，有的孩子在上中小学，需要接送、辅导，有的父母行动不便，需要照顾，有的刚刚结婚，有的刚刚买房，即使深圳那里开更高的工资，他们也不能说去就去。一句话，企业小了是个人的，企业大了就是社会的，我们的研究工作，不但决定着公司的兴衰成败，而且联系这千家万户幸福安康，不负韶华，唯有奋斗。不奋斗，我们就会窒息在舒适区内；不奋斗，我们的才华配不上自己的任性；不奋斗，我们的脚步赶上父母老去的速度；不奋斗，我们无法去周游世界。让我们付出百倍的努力，实现自己的人生价值，让ZZ市的万家灯火更加璀璨夺目。”
会议室内响起了了雷鸣般的掌声。
蒋启程说：“最后再次祝贺龙从云和刘拴宝两位副主任，希望你们两位牢记大家的殷切希望，只争朝夕，不负韶华，干出一流的业绩来。散会”
晚上，刘拴宝给蒋启程打通电话，说：“主任，感谢你的大力培养，我以前没有理解了你的良苦用心，对自己有些放任自流。”
蒋启程说：“拴宝啊！有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有恩怨......虽然我们个人关系非常好的，但这里是公司啊，面对是上上下下的监督、接受的是重重叠叠的考验，如果你拿不出成绩，是无法说服众人、脱颖而出。所以，为了帮你，只能多批评你，对你要求更严一点，这样你才能进步。”