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版权信息
内容简介
前言
PART 1 第一篇 能否“识人用人”,关乎企业兴衰存亡
第一章 有关“人”的问题
第一节 企业最棘手的永远是“人”的问题
第二节 企业的核心竞争优势:战略、组织与人才的能量关系
第三节 存量时代,人才管理的风口来了
第二章 构建并运营人力资本增值体系:人才管理能量环模型
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第一节 什么是人才管理能量环模型
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第二节 人才管理能量环模型的结构:内环与外环
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第三节 影响人才管理能量环模型的环境因素
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PART 2 第二篇 如何识人:人才管理能量内环的三角核心
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第三章 胜任力管理:提供人才核心数据
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第一节 胜任力的起源
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第二节 什么是胜任力
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第三节 如何搭建胜任力模型
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第四节 行为事件访谈法
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第五节 胜任力管理流程的设计与实践
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第四章 人才测评:辅助预测人才潜力
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第一节 人才测评的概念与价值
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第二节 人才测评的分类与应用
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第三节 人才评价中心
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第五章 绩效考核:引领指标vs滞后指标
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第一节 考核从来不是为了“奖惩”
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第二节 绩效考核工具的持续创新
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第三节 人才管理能量内环三角核心的运行机制
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PART 3 第三篇 如何用人:人才管理能量外环的三大维度共九个应用场景
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第六章 人才获取:找到人,只是第一步
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第一节 人才招募
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第二节 人才融入
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第三节 人才激励
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第七章 人岗匹配:选得对,也要用得对
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第一节 人才盘点
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第二节 继任计划
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第三节 职业生涯规划
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第八章 人才发展:给票子,不如给未来
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第一节 人才梯队建设
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第二节 培训与发展
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第三节 转岗与晋升
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PART 4 第四篇 人才管理能量环模型的未来机遇
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第九章 人才管理能量环模型的数字化转型
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第一节 数字化赋能人才管理
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第二节 数字化人才管理的未来趋势
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第十章 人才管理能量环模型的全球化应用
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第一节 中国企业的全球化人才部署正成为趋势
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第二节 全球化2.0时代管理者的三门人才管理必修课
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结语
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作者简介
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封底
更新时间:2024-08-01 19:11:49