03 招聘流程适用

1.常规招聘流程

通常情况下，企业在招聘制度中都有关于招聘流程的规范要求，例如：用人部门提出人员—确定人员需求—制订招聘计划阶段—人员甄选阶段—面试评估阶段—录用阶段—入职阶段。这样的流程更多地在于各阶段对内衔接要求上的规范，是从组织角度或人力资源职能角度对招聘工作规范的通用性要求，而招聘又分内部招聘、外部招聘，其流程的适用性又有所区别，在招聘计划环节需要考虑到，不同的招聘渠道对招聘流程的影响。例如，作为人力资源招聘向外作业流程中，其作业流程可作如下借鉴：

图4-1 招聘流程图

小贴士

参加现场招聘会，如区域性常规人才交流会、大型专场招聘会，一般高峰交流时间只有上午半天的时间，面试环节被直接前置，在参加交流会之前，应协调好相关专业人员同步参与，不能同步参与的则需要快速过滤简历与候选人，以招聘位置前没有第三个人等候为宜，对未尽沟通事项应做好进一步沟通衔接。

2.定向招聘流程

相对于社会招聘流程的通用性，面向特定群体招聘如校园招聘，则需要不同的流程。在做校招计划时，除了常规的专业、人数等需求以外，执行计划与培养方案应同步进行，计划流程不能闭门造车想当然地做，计划之前需要进行大量的沟通与协调确认等工作，才能保障计划的可行性，否则将使计划赶不上变化而无法执行。面试流程紧凑型安排可分为：网上申请—校园宣讲会—笔试—群面（HR面对有意向群体学生）—笔试/行测（群面表现合格者进入）—个体面试（测评合格人选进入）—录用签约（合格者），各环节应确定因素如下图所示：

图4-2 校园招聘流程图