01 正视不同“路障”

“路障”一，用人部门的期待与无奈：人力资源部门招个人怎么就那么慢？推荐的人选总是有那么点不尽如人意，有没有清楚我们的诉求？这完不成任务全因人力资源部没满足我的人力需求。

“路障”二，应聘者的期许与信任：负责招聘的某经理在谈到应聘者的期待与招聘回应上的矛盾时，讲述了这样的招聘经历：一次在厦门宾馆的中高级人才专场招聘会现场，一位应聘者进来就问：“你们老板来了吗？”当确认回复说老板没来时，应聘者追问了句：“你们是人力资源部的？”经理一脸热情地点头，连声问其想应聘什么岗位时，应聘者扭头就走，当经理追出几步想进一步请教应聘者时，得到的是应聘者一脸不屑地扔出的一句：“我不相信你们！我老婆就是做人力资源的。”

“路障”三，同行业者的好奇与搅局：M曾经历过一次“奇葩”的招聘经历。那一次，M跨区域参加南方某大型专场招聘会，刚开始，包括质管、财务等一些需求岗位，被有序地一个接一个的应聘者来访，忙活了一上午，在招聘单位人员就餐时，意外地发现上午来应聘的那一票人原来是新扩张的一家竞争企业的招聘团队。

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此外还有诸如媒体报道的企业不规范招聘、假招聘（走过场）、招而不聘等“小算盘”行为，无不考验人力资源从业者的素质，无论来自哪个角度的看法，呼唤企业选人的专业性、规范性是一致的。

招聘难，还“路障”重重，作为HR新手一个，该如何“上路”？如何练就一双“慧眼”，于茫茫人海中揽才、识才？毋庸置疑，“高手”都是从“新手”走过来的！

小贴士

破解路障在于从业者的责任、心态，“上路”从换位思考开始，尊重人才、正视竞争环境，不成为类似路障的盲从者，打消“小算盘”“顺风车”等只重眼前利益的行径。正所谓“己所不欲，勿施于人”。