2.3.1　财务组织模式

传统的科层式财务组织虽然也具有会计核算、财务管理分析、决策支持等职能，且一定程度上能够提高组织的业务效率，但是因为信息传导链条长的特点也导致包括信息失真、决策缓慢、压制创新等众多弊端。进入21世纪，企业的财务组织向三位一体的战略财务、共享财务、业务财务加速迈进。战略财务负责集团总部的财务管理职能，具备财务总体规划、风险管理规划、资产管理规划、决策财务规划和投融资规划等多项职能，为集团提供决策支持并指导会计核算与管理控制。战略财务能够参与到分/子公司或机构的日常经营活动与管理控制活动中，及时把握经营状况并落实集团发展战略。共享财务负责集团的会计基础核算工作，如资金结算、报销服务、标准会计报表、会计档案等，既可以有效解决大部分财务人员受限于低附加值工作的窘境，也可以提供及时准确的数据信息，将会计核算与财务管理职能适度分离，使得各层级的权责划分清晰，更好地完成集团全业务价值链的业务支持和战略决策。业务财务为集团的分/子公司和机构提供经营决策分析，支持他们的计划、预算和预测，以及各种盈利分析和财务分析等职能。这种战略财务、共享财务、业务财务的财务组织模式，更好地为企业财务数字化转型升级提供重要的数据基础、组织基础、运营基础。

基于战略财务、共享财务、业务财务的财务组织模式，将会出现管理财务机器人及其职能的财务组织。财务组织需要担任业务流程、财务流程、管理流程的财务价值链中涉及财务思维的职能。结合财务价值链的特点，在保留业务财务、战略财务、共享财务已有的财务组织基础上，企业已经开始建立处理业务工作和管理工作的财务组织，奠定组织基础。

财务组织除履行财务职能外，也逐步向生态型组织转型。生态型组织的特点是去中心化、目标一致、自主决策、动态协同，可以快速响应外部市场需求，实现生态体系内资源要素灵活有效配置，推动精准决策和内外部创新，如图2.5所示。生态型财务组织首先是面向客户、服务业务，具有决策授权和精益化敏捷的价值作用，在多元化渠道、数字化营销、供应链数字化、生态联盟创新、智能BP创新等方面体现积极的财务作用。其次，生态型财务组织具有智能决策、创新驱动的管理价值，在财务大数据建模与分析、管理会计场景化动态建模、人机共生的智能决策、人机协同的高效财务、数字管理决策等方面发挥积极作用。