数字化转型打造世界一流财务能力

13.6.3 构建集团一体化视图，满足可视化、智能化管理要求

13.6.2 业务协同，形成业务财务实时一体化平台

13.6.1 建立“一横、一纵、一张网”的管控体系

13.6 天津港集团综合管控平台的建设成效

13.5.4 决策分析

13.5.3 全面预算管理

13.5.2 资金管理

13.5.1 财务共享

13.5 天津港集团综合管控平台的关键业务场景

13.4.5 人力成本核算流程

13.4.4 资金付款流程

13.4.3 共享报账主流程

13.4.2 资金业务流程

13.4.1 预算业务流程

13.4 天津港集团综合管控平台的关键业务流程

13.3.3 多组织协同的资金管理

13.3.2 “1+2”的共享中心组织模式

13.3.1 集团三层组织体系架构

13.3 天津港集团综合管控平台的组织架构

13.2.4 建设思路

13.2.3 建设内容

13.2.2 建设总体规划框架

13.2.1 建设背景

13.2 天津港集团综合管控平台建设的总体概况

13.1 天津港集团简介

第13章 天津港集团：构建综合管控一体化平台，促进企业财务数字化转型

12.4.2 未来展望

12.4.1 实践成效

12.4 实践成效与未来展望

12.3.5 多终端分析+智能报告

12.3.4 合并报表自动出具

12.3.3 税务多方位智能管控

12.3.2 资金智能化管控

12.3.1 精细化智能核算

12.3 财务智能化的关键应用场景

12.2.3 解决方案

12.2.2 建设路径

12.2.1 建设思路

12.2 财务数字化管控平台建设概况

12.1 首钢集团简介

第12章 首钢集团：数字化管控平台，助力集团财务转型

11.4.2 启示

11.4.1 成效

11.4 潍柴集团业财智能化建设的成效及启示

11.3.6 运营管理：效率为王、数据看板

11.3.5 影像平台：自主研发、混合识别

11.3.4 差旅管理：三位一体、出行无忧

11.3.3 税务管理：税企直联、一键申报

11.3.2 控制引擎：刚柔相济、松弛有度

11.3.1 资金管理：多级管控、智联可视

11.3 潍柴集团业财智能化的应用场景

11.2.3 建设方案

11.2.2 建设路径

11.2.1 建设思路

11.2 潍柴集团基于财务共享的业财智能化建设概况

11.1 潍柴控股简介

第11章 潍柴集团：共享中心助力精细化管控，彰显业财深度效应

10.4.5 案例启示

10.4.4 实现三个转变，推动集团数字化转型

10.4.3 贯通集团内部系统，实现数据共享共用

10.4.2 搭建一个平台，形成企业数字化开发能力

10.4.1 筑牢“五个统一”，奠定标准化管理基础

10.4 东方电气财务数字化转型建设的成效及启示

10.3.4 电子采购系统投标保证金自动化管理

10.3.3 财务机器人智能稽核、严控单据

10.3.2 智能商旅实现无忧出行、便捷报销

10.3.1 统一移动门户“智云东方”全面应用

10.3 东方电气财务数智化应用场景

10.2.3 建设方案

10.2.2 建设路径

10.2.1 建设思路

10.2 东方电气基于财务共享的数字化转型项目建设概况

10.1 东方电气简介

第10章 东方电气：微服务+平台化，财务共享成为企业数字化转型助推器

9.4.2 财务一体化平台建设的启示

9.4.1 财务一体化平台建设的成效

9.4 财务一体化平台建设的成效及启示

9.3.10 其他多种智能化场景的应用与嵌入式控制

9.3.9 与相关系统无缝对接，推动业财融合发展

9.3.8 业财一体化核算，数据双向引用贯通

9.3.7 高性能银企直联，实现可并发、高吞吐

9.3.6 融资业务全流程统筹管理，降本增效

9.3.5 资金计划统筹管理，精细管控

9.3.4 统一资金管理平台，搭建三级资金管理体系

9.3.3 搭建集团级别的内部交易对账平台，内部交易快速抵销，支撑合并报表快速出具

9.3.2 应收应付衔接，实现全流程管控及各模块协同应用

9.3.1 多方位、多角度搭建一体化的应用基础

9.3 中国能建财务一体化的应用场景

9.2.9 财务一体化平台上线总体应用情况

9.2.8 财务一体化平台的建设历程

9.2.7 财务一体化平台的应用架构

9.2.6 财务一体化平台的业务流程

9.2.5 财务一体化平台的组织架构

9.2.4 财务一体化平台的解决方案

9.2.3 财务数智化转型的建设路径

9.2.2 “1545”财务数字化转型目标

9.2.1 财务数字化转型的动因

9.2 中国能建财务数字化转型建设概况

9.1 中国能建简介

第9章 中国能建：构建业财融合的财务数智化平台，助力世界一流财务管理体系建设

8.5 集团公司数字化管理会计建设的成效

8.4.3 标准化成本管理体系，提升集团数字化分析决策能力

8.4.2 一体化多层应用的全面预算管理模式，增强集团业财融合力度

8.4.1 以集中核算管理加强财务标准化建设，为深度管理会计转型服务

8.4 集团公司数字化管理会计的应用场景

8.3.5 数字化管理会计建设的系统解决方案

8.3.4 数字化管理会计建设的系统部署

8.3.3 数字化管理会计建设的系统集成

8.3.2 数字化管理会计建设的应用架构

8.3.1 数字化管理会计建设的组织架构

8.3 集团公司数字化管理会计建设方案

8.2.3 建设目标

8.2.2 建设原则

8.2.1 项目背景

8.2 集团公司数字化管理会计建设总体概况

8.1 某央企集团简介

第8章 某央企集团：数字化助力管理会计深度应用，推进业财一体化融合

7.4.2 面向数字化时代的管理会计体系思考

7.4.1 “价值+数字”驱动型管理会计体系建设的成效

7.4 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系建设的成效及启示

7.3.3 以智慧运营推动“价值+数字”驱动型管理会计体系迈向智能

7.3.2 以价值管理牵引“价值+数字”驱动型管理会计体系能力提升

7.3.1 以业务融合构建“价值+数字”驱动型管理会计体系基础

7.3 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系的关键应用场景

7.2.3 “价值+数字”驱动型管理会计体系建设的逻辑架构

7.2.2 “价值+数字”驱动型管理会计体系的建设路径

7.2.1 “价值+数字”驱动型管理会计体系的建设思路

7.2 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系建设概况

7.1.2 中国铁塔的运营特点

7.1.1 中国铁塔的发展历程

7.1 中国铁塔简介

第7章 中国铁塔：打造“价值+数字”驱动型管理会计体系，夯实财务数字化转型基础

6.4.3 中国移动资金管理建设的未来展望

6.4.2 中国移动数智化资金管理建设的启示

6.4.1 中国移动数智化资金管理建设的应用成效

6.4 数智化资金管理建设的成效及启示

6.3.4 深度挖掘资金数据价值

6.3.3 逐步探索智能化应用

6.3.2 全面支撑高效结算

6.3.1 全面防范资金风险

6.3 数智化资金管理的关键应用场景

6.2.8 运营管理

6.2.7 系统平台

6.2.6 业务流程

6.2.5 组织架构

6.2.4 解决方案

6.2.3 建设逻辑架构

6.2.2 建设路径

6.2.1 建设思路

6.2 数智化司库管理平台建设概况

6.1 中国移动简介

第6章 中国移动：数智化资金管理新体系，助力中国移动应对海量业务管理难题

5.6 总结

5.5.4 多云架构全球部署，保障全球业务有序运行

5.5.3 搭建全流程、全层级、多级联动的全球司库管理

5.5.2 以业财协同为抓手，加速全球一体化“智慧运营”体系建设

5.5.1 全面梳理集团大数据，奠定业财协同“底座”能力

5.5 中交集团财务云业财协同平台的建设成效

5.4.7 建设全方位、全层级的多维分析体系，防范集团风险

5.4.6 优化核算体系，实现全集团“一本账”管理

5.4.5 建立一个发票池，实现发票全过程管理

5.4.4 搭建预算闭环管理体系，加强事中管控

5.4.3 建立资金管理模式，增强集团资金管控力度

5.4.2 打通业财通道，实现深度业财融合

5.4.1 推动数据治理，加强数据标准化、集约化

5.4 中交集团财务云业财协同平台的关键应用场景

5.3.5 财务云业财协同平台的国际化设计

5.3.4 财务云业财协同平台的流程设计

5.3.3 财务云业财协同平台的组织设计

5.3.2 财务云业财协同平台的架构设计

5.3.1 财务云业财协同平台的蓝图设计

5.3 中交集团基于财务云的业财协同项目建设方案

5.2.3 建设历程

5.2.2 建设目标

5.2.1 建设思路

5.2 中交集团基于财务云的业财协同建设项目概况

5.1 中交集团简介

第5章 中交集团：基于财务云的业财协同，支持建设全球一流“智慧运营”体系

第二部分 财务数字化转型的实践

4.3.5 顶层规划引领

4.3.4 “一把手”通力推进

4.3.3 持续技术融合

4.3.2 优化能力结构

4.3.1 建立数字化思维

4.3 财务数字化转型的保障

4.2.3 第三阶段：基于数字化场景，探索财务的智能创新应用

4.2.2 第二阶段：推动数字化平台能力升级，为财务数字化转型创造条件

4.2.1 第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础

4.2 财务数字化转型的步骤

4.1.2 财务数字化转型的方法体系及管理要素

4.1.1 财务数字化转型的架构

4.1 财务数字化转型的方法

第4章 财务数字化转型的路径

3.5.4 财务赋能生态共赢

3.5.3 财务服务生态

3.5.2 数字化员工与人机共生

3.5.1 财务的虚拟化、泛化

3.5 财务数字化转型之“新生态”

3.4.4 数字化时代的业财融合场景分析

3.4.3 数字化时代的业财融合实现路径

3.4.2 数字化时代的业财融合描述

3.4.1 业财融合描述

3.4 财务数字化转型之“业财融合”

3.3.7 价值地图

3.3.6 数字化风控

3.3.5 数字化分析与决策

3.3.4 数字化绩效管理

3.3.3 数字化资源配置与预算管理

3.3.2 数字化资金管理

3.3.1 数字化成本管理

3.3 财务数字化转型之“管理会计”

3.2.3 电子票据加速普及，长远来看可能消亡

3.2.2 核算工作重心转向核算规则管理、异常管理和客户服务

3.2.1 自动化、智能化催生智能核算

3.2 财务数字化转型之“财务共享”

3.1 财务数字化转型的内容和定义

第3章 财务数字化转型的内容

2.3.4 财务运营模式

2.3.3 财务流程优化

2.3.2 财务角色

2.3.1 财务组织模式

2.3 管理模式

2.2 数据要素

2.1 平台建设

第2章 财务数字化转型的必要性

1.4.2 以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质

1.4.1 财务数字化转型，助力打造世界一流企业

1.4 世界一流财务体系建设

1.3 数字技术创新迭代

1.2.4 企业数字化转型的规划框架

1.2.3 企业数字化转型的目标和方向

1.2.2 企业数字化转型的本质

1.2.1 企业数字化转型的必要性

1.2 企业数字化转型

1.1.2 新发展格局下的数字中国

1.1.1 时代背景呼吁下的数字经济

1.1 经济社会数字化转型

第1章 财务数字化转型的背景

第一部分 财务数字化转型的方法论

序言（二）

序言（一）

内容简介

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

内容简介

序言（一）

序言（二）

第一部分 财务数字化转型的方法论

第1章 财务数字化转型的背景

1.1 经济社会数字化转型

1.1.1 时代背景呼吁下的数字经济

1.1.2 新发展格局下的数字中国

1.2 企业数字化转型

1.2.1 企业数字化转型的必要性

1.2.2 企业数字化转型的本质

1.2.3 企业数字化转型的目标和方向

1.2.4 企业数字化转型的规划框架

1.3 数字技术创新迭代

1.4 世界一流财务体系建设

1.4.1 财务数字化转型，助力打造世界一流企业

1.4.2 以数字技术驱动价值创造，回归财务数字化转型本质

第2章 财务数字化转型的必要性

2.1 平台建设

2.2 数据要素

2.3 管理模式

2.3.1 财务组织模式

2.3.2 财务角色

2.3.3 财务流程优化

2.3.4 财务运营模式

第3章 财务数字化转型的内容

3.1 财务数字化转型的内容和定义

3.2 财务数字化转型之“财务共享”

3.2.1 自动化、智能化催生智能核算

3.2.2 核算工作重心转向核算规则管理、异常管理和客户服务

3.2.3 电子票据加速普及，长远来看可能消亡

3.3 财务数字化转型之“管理会计”

3.3.1 数字化成本管理

3.3.2 数字化资金管理

3.3.3 数字化资源配置与预算管理

3.3.4 数字化绩效管理

3.3.5 数字化分析与决策

3.3.6 数字化风控

3.3.7 价值地图

3.4 财务数字化转型之“业财融合”

3.4.1 业财融合描述

3.4.2 数字化时代的业财融合描述

3.4.3 数字化时代的业财融合实现路径

3.4.4 数字化时代的业财融合场景分析

3.5 财务数字化转型之“新生态”

3.5.1 财务的虚拟化、泛化

3.5.2 数字化员工与人机共生

3.5.3 财务服务生态

3.5.4 财务赋能生态共赢

第4章 财务数字化转型的路径

4.1 财务数字化转型的方法

4.1.1 财务数字化转型的架构

4.1.2 财务数字化转型的方法体系及管理要素

4.2 财务数字化转型的步骤

4.2.1 第一阶段：共享中心先行，巩固财务数字化转型基础

4.2.2 第二阶段：推动数字化平台能力升级，为财务数字化转型创造条件

4.2.3 第三阶段：基于数字化场景，探索财务的智能创新应用

4.3 财务数字化转型的保障

4.3.1 建立数字化思维

4.3.2 优化能力结构

4.3.3 持续技术融合

4.3.4 “一把手”通力推进

4.3.5 顶层规划引领

第二部分 财务数字化转型的实践

第5章 中交集团：基于财务云的业财协同，支持建设全球一流“智慧运营”体系

5.1 中交集团简介

5.2 中交集团基于财务云的业财协同建设项目概况

5.2.1 建设思路

5.2.2 建设目标

5.2.3 建设历程

5.3 中交集团基于财务云的业财协同项目建设方案

5.3.1 财务云业财协同平台的蓝图设计

5.3.2 财务云业财协同平台的架构设计

5.3.3 财务云业财协同平台的组织设计

5.3.4 财务云业财协同平台的流程设计

5.3.5 财务云业财协同平台的国际化设计

5.4 中交集团财务云业财协同平台的关键应用场景

5.4.1 推动数据治理，加强数据标准化、集约化

5.4.2 打通业财通道，实现深度业财融合

5.4.3 建立资金管理模式，增强集团资金管控力度

5.4.4 搭建预算闭环管理体系，加强事中管控

5.4.5 建立一个发票池，实现发票全过程管理

5.4.6 优化核算体系，实现全集团“一本账”管理

5.4.7 建设全方位、全层级的多维分析体系，防范集团风险

5.5 中交集团财务云业财协同平台的建设成效

5.5.1 全面梳理集团大数据，奠定业财协同“底座”能力

5.5.2 以业财协同为抓手，加速全球一体化“智慧运营”体系建设

5.5.3 搭建全流程、全层级、多级联动的全球司库管理

5.5.4 多云架构全球部署，保障全球业务有序运行

5.6 总结

第6章 中国移动：数智化资金管理新体系，助力中国移动应对海量业务管理难题

6.1 中国移动简介

6.2 数智化司库管理平台建设概况

6.2.1 建设思路

6.2.2 建设路径

6.2.3 建设逻辑架构

6.2.4 解决方案

6.2.5 组织架构

6.2.6 业务流程

6.2.7 系统平台

6.2.8 运营管理

6.3 数智化资金管理的关键应用场景

6.3.1 全面防范资金风险

6.3.2 全面支撑高效结算

6.3.3 逐步探索智能化应用

6.3.4 深度挖掘资金数据价值

6.4 数智化资金管理建设的成效及启示

6.4.1 中国移动数智化资金管理建设的应用成效

6.4.2 中国移动数智化资金管理建设的启示

6.4.3 中国移动资金管理建设的未来展望

第7章 中国铁塔：打造“价值+数字”驱动型管理会计体系，夯实财务数字化转型基础

7.1 中国铁塔简介

7.1.1 中国铁塔的发展历程

7.1.2 中国铁塔的运营特点

7.2 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系建设概况

7.2.1 “价值+数字”驱动型管理会计体系的建设思路

7.2.2 “价值+数字”驱动型管理会计体系的建设路径

7.2.3 “价值+数字”驱动型管理会计体系建设的逻辑架构

7.3 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系的关键应用场景

7.3.1 以业务融合构建“价值+数字”驱动型管理会计体系基础

7.3.2 以价值管理牵引“价值+数字”驱动型管理会计体系能力提升

7.3.3 以智慧运营推动“价值+数字”驱动型管理会计体系迈向智能

7.4 中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系建设的成效及启示

7.4.1 “价值+数字”驱动型管理会计体系建设的成效

7.4.2 面向数字化时代的管理会计体系思考

第8章 某央企集团：数字化助力管理会计深度应用，推进业财一体化融合

8.1 某央企集团简介

8.2 集团公司数字化管理会计建设总体概况

8.2.1 项目背景

8.2.2 建设原则

8.2.3 建设目标

8.3 集团公司数字化管理会计建设方案

8.3.1 数字化管理会计建设的组织架构

8.3.2 数字化管理会计建设的应用架构

8.3.3 数字化管理会计建设的系统集成

8.3.4 数字化管理会计建设的系统部署

8.3.5 数字化管理会计建设的系统解决方案

8.4 集团公司数字化管理会计的应用场景

8.4.1 以集中核算管理加强财务标准化建设，为深度管理会计转型服务

8.4.2 一体化多层应用的全面预算管理模式，增强集团业财融合力度

8.4.3 标准化成本管理体系，提升集团数字化分析决策能力

8.5 集团公司数字化管理会计建设的成效

第9章 中国能建：构建业财融合的财务数智化平台，助力世界一流财务管理体系建设

9.1 中国能建简介

9.2 中国能建财务数字化转型建设概况

9.2.1 财务数字化转型的动因

9.2.2 “1545”财务数字化转型目标

9.2.3 财务数智化转型的建设路径

9.2.4 财务一体化平台的解决方案

9.2.5 财务一体化平台的组织架构

9.2.6 财务一体化平台的业务流程

9.2.7 财务一体化平台的应用架构

9.2.8 财务一体化平台的建设历程

9.2.9 财务一体化平台上线总体应用情况

9.3 中国能建财务一体化的应用场景

9.3.1 多方位、多角度搭建一体化的应用基础

9.3.2 应收应付衔接，实现全流程管控及各模块协同应用

9.3.3 搭建集团级别的内部交易对账平台，内部交易快速抵销，支撑合并报表快速出具

9.3.4 统一资金管理平台，搭建三级资金管理体系

9.3.5 资金计划统筹管理，精细管控

9.3.6 融资业务全流程统筹管理，降本增效

9.3.7 高性能银企直联，实现可并发、高吞吐

9.3.8 业财一体化核算，数据双向引用贯通

9.3.9 与相关系统无缝对接，推动业财融合发展

9.3.10 其他多种智能化场景的应用与嵌入式控制

9.4 财务一体化平台建设的成效及启示

9.4.1 财务一体化平台建设的成效

9.4.2 财务一体化平台建设的启示

第10章 东方电气：微服务+平台化，财务共享成为企业数字化转型助推器

10.1 东方电气简介

10.2 东方电气基于财务共享的数字化转型项目建设概况

10.2.1 建设思路

10.2.2 建设路径

10.2.3 建设方案

10.3 东方电气财务数智化应用场景

10.3.1 统一移动门户“智云东方”全面应用

10.3.2 智能商旅实现无忧出行、便捷报销

10.3.3 财务机器人智能稽核、严控单据

10.3.4 电子采购系统投标保证金自动化管理

10.4 东方电气财务数字化转型建设的成效及启示

10.4.1 筑牢“五个统一”，奠定标准化管理基础

10.4.2 搭建一个平台，形成企业数字化开发能力

10.4.3 贯通集团内部系统，实现数据共享共用

10.4.4 实现三个转变，推动集团数字化转型

10.4.5 案例启示

第11章 潍柴集团：共享中心助力精细化管控，彰显业财深度效应

11.1 潍柴控股简介

11.2 潍柴集团基于财务共享的业财智能化建设概况

11.2.1 建设思路

11.2.2 建设路径

11.2.3 建设方案

11.3 潍柴集团业财智能化的应用场景

11.3.1 资金管理：多级管控、智联可视

11.3.2 控制引擎：刚柔相济、松弛有度

11.3.3 税务管理：税企直联、一键申报

11.3.4 差旅管理：三位一体、出行无忧

11.3.5 影像平台：自主研发、混合识别

11.3.6 运营管理：效率为王、数据看板

11.4 潍柴集团业财智能化建设的成效及启示

11.4.1 成效

11.4.2 启示

第12章 首钢集团：数字化管控平台，助力集团财务转型

12.1 首钢集团简介

12.2 财务数字化管控平台建设概况

12.2.1 建设思路

12.2.2 建设路径

12.2.3 解决方案

12.3 财务智能化的关键应用场景

12.3.1 精细化智能核算

12.3.2 资金智能化管控

12.3.3 税务多方位智能管控

12.3.4 合并报表自动出具

12.3.5 多终端分析+智能报告

12.4 实践成效与未来展望

12.4.1 实践成效

12.4.2 未来展望

第13章 天津港集团：构建综合管控一体化平台，促进企业财务数字化转型

13.1 天津港集团简介

13.2 天津港集团综合管控平台建设的总体概况

13.2.1 建设背景

13.2.2 建设总体规划框架

13.2.3 建设内容

13.2.4 建设思路

13.3 天津港集团综合管控平台的组织架构

13.3.1 集团三层组织体系架构

13.3.2 “1+2”的共享中心组织模式

13.3.3 多组织协同的资金管理

13.4 天津港集团综合管控平台的关键业务流程

13.4.1 预算业务流程

13.4.2 资金业务流程

13.4.3 共享报账主流程

13.4.4 资金付款流程

13.4.5 人力成本核算流程

13.5 天津港集团综合管控平台的关键业务场景

13.5.1 财务共享

13.5.2 资金管理

13.5.3 全面预算管理

13.5.4 决策分析

13.6 天津港集团综合管控平台的建设成效

13.6.1 建立“一横、一纵、一张网”的管控体系

13.6.2 业务协同，形成业务财务实时一体化平台

13.6.3 构建集团一体化视图，满足可视化、智能化管理要求