前言

任何一家上市公司，当其发展到一定阶段时，无论是由于外部竞争加剧，还是由于内部管理不善，或多或少都会面临增长见顶的瓶颈，遭遇发展受阻的困境：或公司利润仍在增长，但整体发展与增长目标相去甚远；或投入巨大，却所得甚微。面对危机，绝大多数上市公司考虑通过精细化管理实现成本效益提升，然而此方法对身处极限点的公司来说无济于事：若业务已达到公司的极限点，但尚未达到行业的极限点，则或许通过优化内部管理并调整运营模式能有所改善，但效益极其有限；若公司的业务已达到行业的极限点，则此时无论投入多少精力，也将难改现状。在此蹇滞阶段，如何实现高利润增长，是每一家上市公司亟待解决的问题。

是执守本业，通过精细化管理促进增长；还是战略创新，在蓝海中寻找一片新的天地？本书以丰富的理论和案例研究为依据，提出：每一家上市公司在发展至一定阶段后，都需要寻找企业再崛起的第二增长曲线，挖掘企业增长潜力，寻求全新发展机遇。而在当前经济环境下，中国上市公司探索第二增长曲线的最佳方式就是通过股权投资：企业借助过往积累的资金、人才和市场等商业禀赋，针对企业生态进行横向或纵向的投资与并购整合，或者对新技术、新领域、新模式进行投资。这正是中国上市公司开辟第二增长曲线的良方。