第2章 第二增长曲线实践：小创新

“日本战略之父”大前研一（Kenichi Ohmae）在《专业主义》中提到“专业企业家”必备的能力包括主动享受变化、执着探索的“先见能力”，以最快速度和最佳方式在所预见到的未来蓝图基础上构思新的事业并付诸行动的“构思能力”。同样地，在第二增长曲线的实践中，也无时无刻不考验着企业家洞察市场、发现机会、整合资源、做出创新的能力。

企业发展通常以业务为根基、技术为驱动、效益为目标、客户为导向。企业家不妨从这四个核心要素入手，在自身业务的基础上进行小创新，从自身业务及相关业务上实现第二增长曲线。